烟草在线—吸烟有害健康！

，从上级法规要求、实际情况分析到形成管理标准，再到技术和管理的创新、标准的转化、管理上的对标，都是创造的过程；而规范执行标准，生产出优质的产品

，要紧紧围绕服务和效率，以提高发展质量和效益为中心，以提高信息化水平为手段，以充分调动职工积极性、主动性、创造性为出发点，着力推进管理创新

，管理创新是烟草企业提高核心竞争力的保证。所以，烟草企业要转变发展方式，加大工作力度、广度、深度，深入推进“管理创一流”，勤于管理

；从企业未来发展看，要在世界烟草行业当中成为行业翘楚，也迫切需要在规范管理、创新管理、升级管理方面走在前列；从自身定位看，我们理应拥有科学

要紧紧围绕企业“组织转型、科学发展”这条主线，加大正面宣传和主动引导力度，从不同层面、不同角度宣传企业战略发展、管理创新、机制建设以及企业涌现出的模范人物、典型事例等等

立于不败之地。迅速崛起的黄鹤楼品牌不断探索如何在竞争中谋发展、在发展中促跨越。在技术创新、产品结构布局、市场营销、管理创新、品牌文化等方方面面同时“给力”，走出一条突破性的路子。大品牌之路

工作中涉及到的难点、热点和薄弱环节，广泛收集攻关课题。2012年共组织完成技术革新项目27项、管理创新6项、6S创新18项。由于在工作中的出色表现，她先后荣获

上升的因素很多，比如原材料、人力资源以及管理成本上升等，但企业缺乏管理创新和基层创新能力不足更是主要因素。不过，这个问题也为烟草企业敲响了警示，如何去

，确保国有资产保值增值。要加强基础管理，按照体系“五化”要求，狠抓综合管理体系落地运行，扎实推进“管理创一流”活动，持续推进管理

干部要增强创新意识，要把思想政治工作创新与管理创新统筹起来，不断完善工作机制，认真总结和研究新时期党建工作规律。要加强党建品牌的创立和培育，不断

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