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转变，不断提高干部员工的综合素质。　　二是强化首问责任制度。该县局规定，对前来办事的群众必须热情接待，快速办理，实行领办或经办“一竿子插到

（分公司）在实行“三全”（全面规划、全程控制、全员参与）对标管理的基础上，采取四项措施加强物流配送费用对标工作：一是

转变，不断提高干部员工的综合素质。　　二是强化首问责任制度。该县局规定，对前来办事的群众必须热情接待，快速办理，实行领办或经办“一竿子插到

，实行了职代会临时会议制度。“一论坛”即网上开设的企业民主论坛，员工可通过实名制登陆，在各讨论区发表意见和建议。　　完善“三项工作”制度，规范

的问题，提出解决办法，制订落实行之有效的措施；三线人员在日常市场走访、服务、管理过程中遇到的一些突发情况，实行信息即时反馈，以书面形式

;使全体机关干部牢牢树立正确的权力观、地位观和利益观。实行会议审批制度，自觉接受监督。采取发放征求意见表、设立意见箱、上门征求意见等多种形式，广泛征求群众意见共33条

执法过程中提高服务质量，实行柔性管理。　　三是坚持查处与教育相结合的原则。坚持治标与治本，查处与教育相结合的原则，对违法犯罪等涉烟案件，从重

公开工作的规范化、程序化、制度化提供参考依据。　　四是落实责任，建立机制。在全面推行党务公开工作中，县局党组是实行党务公开工作的责任主体，局党组书记履行第一

处理落实、包稳定”真正落到实处；五是对比较突出的信访问题继续严格实行“一个问题、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，确保让干部职工满意；六是不断建立健全

》，载明有效期届满的基本情况、法律依据、延续提交材料目录和未申请延续的处理依据等，并对告知书实行签收，确保及时告知，延续准时。　　二是突出服务

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