烟草在线—吸烟有害健康！

的相关工作内容、流程和标准，“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”的新营销模式初步形成。完善了需求预测机制，工商协议动态调整机制初步建立，依据消费

。同时，根据市场变化情况及时进行调整，切实做到“目标精确、点多面广、动态调整、投放精准”。　　二是签订协议、明确责任。在自愿平等的前提下，该县

，菲莫公司的子公司——菲莫荷兰公司，就一项停止位于贝亨奥普佐工厂的卷烟生产的提案与员工代表进行了会谈。　　当与工会及其成员就一项社会计划达成协议后，菲莫荷兰公司

卷烟货源衔接机制。健全需求预测机制，不断提高年度预测、半年预测和月度预测工作水平。建立协议动态调整机制，优化“半年协议、季度调整、月度合同”交易模式，促进市场

变、方针目标不能变、工作举措不能变，要坚定不移地抓好贯彻落实。近期抓紧衔接落实下半年销售协议，营销中心和各事业部要加大工作力度，全力以赴做好计划衔接、协议签订

育苗业主加强苗床管理，做好痕迹材料（育苗和供苗协议、供苗花名册、温湿度记录等）、烤烟科技员建有烤烟育苗业主档案，烟站建有烤烟育苗业主电子档案

化育苗的，扣烟叶站站长当月月奖的15%、扣技术主任当月月奖的30%、扣直接责任人（烟草职工）当月月奖的60%。全县130户育苗专业户与20596户烟农签订了购苗协议

，督促合作社育苗作业组与各购苗农户签订供苗协议，协议明确了供育苗数量、供苗质量标准和销售价格。　　在品种纯化方面，各收购点点长作为第一责任人，在

生产收购重点环节的监管方面，一是强化烟叶生产过程控制，对照合同把好种子管理、烟苗供应、大田移栽、物资发放四个关口，以合同为依据签订育苗协议和供苗协议

工业不需要、不适用的烟叶等级消耗在田间，促进了2013年烟叶订单生产收购任务圆满完成，逐步提升品牌原料需求适配率。　　该县按照“签订协议→制定方案→造册登记→张榜公示

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