烟草在线—吸烟有害健康！

;要以“三大计划”作为2015年企业工作的行动指南，坚持创新驱动、突出“深、实、细、精”，做好计划分解，深化战略落地，推动企业管理升级和核心制造力

个严禁”工作纪律在基层烟站取得实效，　　三是明确职责，强化责任意识。陆良分公司对“二十个严禁”的贯彻、落实、执行情况进行了职责划分，明确了县局党委负主体责任

;要以“三大计划”作为2015年企业工作的行动指南，坚持创新驱动、突出“深、实、细、精”，做好计划分解，深化战略落地，推动企业管理升级和核心制造力

。　　一是政策宣传发动到位。通过印发“致全县烟农一封信”“价格表”等宣传资料积极开展宣传，确保实现百分百计划分解落实到位、百分百优良品种、百分百专业化育苗、百分　　百高箱起垄、百分百地膜覆盖

，在充分调查研究的基础上，将零售客户划分为一般、守法和重点监控三大类别，加强对重点对象、重点地段的监管。对重点户进行密切监控，同时加大对名烟名酒

，查漏补缺，做到不遗漏、不过时，对存在问题的案卷限时、限人整改落实，加强法律风险点防控。　　二是明确划分办案职责，严格落实监督

科学制定精益管理实施方案。县局依据精益管理的理念和方法，结合各项业务管理工作实际，划分三个专项精益管理部门，要求各部门按照市局相关要求，在认真

。加强政策宣传力度，采用电话回访，实际走访等形式，对政策宣传不到位，农户不知晓严控规模政策的严格考核相关烟叶站点；落实计划分

、岗位职责、制度机制、外部环境等方面存在的风险点。　　以预防为关键，制定防控措施。要以廉洁风险发生的可能性和廉洁风险发生后的危害程度为评定标准，将风险等级划分为“低风险

导工作，否则还不如不发。既然要指导工作，就要有具体内容和工作阶段的划分，也就是要身子骨硬朗，有支撑物。这个支撑物，就是要围绕中心和大局工作提出企业

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