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了装备信息化建设和应用情况，双方结合自身实际，就设备管理精益化、设备安全管理和装备管理信息化等方面进行了交流探讨。专家们对许昌厂的设备管理工作和装备信息化应用情况给与高度评价

的转变，追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故的目标。　　为使活动得以有效开展并取得实际效果，该厂成立机构加强组织领导，同时明确

设备使用管理情况，并重点检查消防安全、行车安全、电气设施设备、仓库、防盗报警设施设备等安全管理情况，检查中各项设施设备符合要求，未发现安全隐患。　　

、安全管理等方面进行随机抽查，有效端正了员工的工作作风，确保了办公设备安全和环境卫生整洁。

，穿上“冬衣”，确保设备安全过冬。四是宣传防寒防冻知识，采购融雪防寒物资，降低冰冻灾害对生产生活的影响。

认真保养，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置安全可靠，及时消除不安全因素，杜绝事故发生。多途径加强安全宣传，通过安全信息提示

;留出一定的安全长度。再度评估设备安全状况后，研发小组提出了新方案，有效保障了设备安全和生产安全。经过设计、施工、调试，研发小组研发的智能滚筒清洁装置消除了人工

设备运行精准、高效。及时摸排巡检，确保各项设备安全稳定可靠运行。及时关注站点需求，为站点配足收购设备，对新设备进行操作培训。同时主动协调设备售后服务

开展预防性维修。聚焦运行安全，他们常态化、标准化开展设备安全检查，层层落实设备安全管理承诺制、责任制，加大量化考核力度，全员参与、全员管理

安全部门组织仓储、分拣、配送各基层一线专家，分别从“个人安全”“设备安全”“生产安全”三个方面，结合物流作业实际对新员工进行了深入浅出的讲解，重点强调了在作业

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