烟草在线—吸烟有害健康！

。采取定期和不定期考核相结合、专项考核和日常考核相结合的方式，建立可量化、有奖惩的考核机制，将考核结果纳入绩效考评，通过奖优罚劣，充分调动职工

;突破性地抓好基础管理工作，不断提升企业发展效益和水平；全力开展三个持续，持续用力地抓好专卖管理工作，持续用力地抓好绩效考评工作，持续

，贵州中烟将围绕烟草行业“六个深化、六个提高”的工作要求，继续按照公司“1213”安全工作思路，以建立“文化引领、目标牵引、职责明晰、风险管控、过程监督、绩效考评

层面为主线，员工自评和上级点评为抓手的结构化绩效考评体系。通过客观衡量、有效督导，充分发挥绩效管理在财务管理中的驱动作用。　　　　二是考核常态化。财务部门将绩效考核作为抓

交流，充分展示本单位工作亮点和成效，为2015年生产经营和组织绩效考评画上了一个完美的句号。

评估，并将评估结果纳入月度绩效考评，做到闭环管理，形成信息反馈长效机制。

情况纳入部门考核计划；通过审计督查记录表和内部绩效考评信息交流单定期进行跟进和反馈，保证审计自身监管的及时性和有效性的同时也提高了整改单位部门工作的准确性及规范性。　　二是

。省市局法律法规知识竞赛的参赛与获奖、专门人员的每月一考、营销人员的技能鉴定的通过等具体量化的指标，都是年度绩效考评的依据之一。通过激励促学，丰城市局形成了全方位、多角度

领导班子成员薪酬挂钩，以绩效考评促进县级提高认识，加大对卷烟非法流通的治理力度。通过考核工作，县级局进一步明确了工作方向，提高了对卷烟非法流通治理

;公司）强调，省级营销平台顺利上线以后，要把工作重点转移到品牌培育和创新绩效考评上，特别要研究客户经理的职能转换，用市场化的工作要求

烟业智汇