烟草在线—吸烟有害健康！

公司高质量发展的强有力支撑。2019年以来,广西中烟将绩效管理创新作为推进效率变革的主要抓手,努力实现员工成长与企业发展同心同向、同步同行。历经3年的探索与实践,绩效管理的实施范围由最初的6个先行先试

梯架桥，激发员工岗位创新活力和内生动力。同时，拓宽基层人才成长渠道，科学制定员工成长培养规划，常态化搭建学习和展示平台、提供学习培训机会

知识，到不断解决突发性问题，他完成了从一个工业自动化专业的大学毕业生逐渐成长为车间电气专业领域技术带头人的转变。他的故事告诉我们，基层员工成长之路不是等出来、喊出来

狠抓基础，大步前进，逐步成为了卷烟品牌培育的乐土和员工成长的乐园。在卷烟品牌培育工作中，山西烟草努力做到“四有”，即有心、有法、有力、有效

。　　1　新形势下的烟草企业青年员工成长培养管理工作　　在2011年全国烟草行业政治工作会议中，姜成康局长强调指出：“青年是行业发展未来，也是推进‘卷烟

：第一步，基于业务工作重点和员工成长需求，构建科学合理的绩效评价维度和对应的绩效评定规则；第二步，基于绩效过程加强持续管理和良性互动

，还降低了劳动强度，使设备维保更加高效便捷。李茂新还是青年员工成长的“引路人”。作为车间的“首席员工”，李茂新深知个人力量有限，团队协作才是成功的关键

计划，分类管理，鼓励青年员工积极报考技能鉴定和技术职称，不断织密青年员工的成长“防护网”。

，适度激励，激发导师和学员在推动技术技能水平和岗位实践锻炼双促进、双提升。“蹲苗壮根”善作为。为青年员工成长制定专项计划，常态化开展内部跟班、跨区跟班、对口同频跟班

、创新型”人才队伍营造良好氛围；积极发挥劳模、技术能手的带动作用，成立技能人才预科班，搭建员工成长新平台；制定人才队伍建设中长期规划，

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