烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（二）分层评价，搭建服务载体。　　在服务组织设置上，打破层级管理，对单元客户实施扁平化服务。以品牌经理负责示范单元建设与运作

　　烟草在线专稿　　自《卷烟企业清洁生产评价准则》发布以来，各卷烟工业企业认真组织这一行业标准的贯彻实施，清洁生产标准宣贯工作取得显著成效，全行业清洁生产

端融合的“金叶便民”信用监管平台，打造集“采集、承诺、公示、教育、服务、评价、监管、申诉、修复”九位一体的智慧信用生态链，实现“信用信息实时共享、系统平台实时衔接、监管

，把个人技能与企业应用环境紧密地结合起来，形成较为固定的依赖。同时烟草企业可以在基层建立和完善科学的学习效果评价体系。科学的学习效果评价体系是打破传统学习评价方式，

室针对内部岗位的具体职责、工作流程和目标要求进行量化。考核方案突出服务，除工作业绩、基础管理及执行效能三项指标外，考核方案另专门设定“服务落实考核”和“服务满意评价”两项指标

、控制、监督、评价、改进、考核”六位一体质量管理机制（六纵），突出“基础共融、兼具特色、优势互补、创新自主”质量管理特点（四横）

;规格）进退管理的目的是推动市场经营主体充分尊重市场竞争机制作用，建立健全品牌（规格）评价体系和品牌（规格）进退

，烟技员回收后，再与《差异技术指标卡》一起进行综合分析，将分析结果作为烟技员制定差异化服务计划的依据，有效提高了入户指导的精准性。　　服务评价

风险防范。探索建立卷烟质量市场反溯机制，建立起规范的产品质量市场抽样检查和日常监管机制，对产品质量隐患早发现、早介入、早处置。　　烟草企业要通过建立合作产品质量安全诚信评价

有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部选拔上来。从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，要通过空岗公示、考察公示、任前公示和基层调查等措施，将干部从考察到正式任用

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