烟草在线—吸烟有害健康！

信息技术、对标管理、综合考核等手段，持续提升多经企业的经营能力和盈利水平。　　《工作要点》还明确了各项改革创新工作的牵头部门和配合部门。

流程、全方位的商品经营、品牌培育等跟进支持，打造卷烟非烟一体化特色终端，使特约网络店逐步成为1532品牌培育的参与者和口碑营销的传播者，提升客户盈利水平

卷烟市场化取向改革相关工作的意见和建议，希望客户与营销人员一道积极调整市场状态，有效挖掘销售潜力，不断提高自身盈利水平。　　随后，调研组一行参观

掌握了客户真实需求、盈利水平、实际存销比等情况，同时送去了春节的祝福。郭明全指出，今后烟草公司将坚决禁止卷烟捆绑销售、搭配销售等不规范经营行为，着力在客户服务

合作、共同发展”新型批零关系的关键所在。　　一、加强品牌营销，提高零售户盈利水平。　　零售户是培育行业知名品牌的主力军，品牌营销能力的强弱决定着终端卷烟盈利水平。各单位要

烟叶生产主导产业龙头支撑作用。要求进一步完善组织体系，逐步引入烟草行业绩效目标考核办法，以“减工降本提升盈利水平”为切入点，将合作社理事会成员以及五个专业化

点，组织开展现代终端转型提升主题活动，从“提升卷烟结构、保障盈利水平、保证有效货源、加强学习培训、落实‘四项服务’”上入手，促进零售终端经营意识、能力转型提升。队伍建设上

，增强与客户之间的情感互动，促进客户盈利水平的提高，实现客我双赢。　　二、进一步确保终端引领性，实现优化布局。区局（分公司

保障客户利益这个关键，充分发挥客我关系合力作用，推进现代终端建设，促进客户成长发展；重点从“提升卷烟结构、保障盈利水平、保证有效货源、加强学习培训

了解了社会库存、价格指数、客户盈利水平等情况，并通过召开座谈会的形式，听取了蚌埠市局（公司）局长、经理童学根关于学习贯彻国家局、省局工作会议

烟业智汇