烟草在线—吸烟有害健康！

近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝车间围绕金叶制造目标和设备管理高质量发展要求，在设备管理上狠下功夫，为设备运行“固本培元”。他们强化建立

增值点，复盘设备管理模块是否存在交叉、重叠和空白，优化编制3个层次、9个管控点的动力设备管理架构，形成运行、诊断、输送一体化智能管控平台，建立

，严格执行值班制度，确保积极快速响应，最大限度缩短设备抢修响应时间。二是遵循PDCA循环管理方式。搜集设备故障数据建立问题档案，对设备突发故障进行故障

安、交警及食药、环侦支队等多个警种建立协作关系，实现卷烟打假职能协作全覆盖。建立执法协作机制，明确协作配合内容，完善举报受理、现场检查、案件处理等一系列联合

建立协作关系，实现卷烟打假职能协作全覆盖。建立执法协作机制，明确协作配合内容，完善举报受理、现场检查、案件处理等一系列联合工作制度；积极开展联合

。摸清市场状态。围绕地理位置、卷烟动销、消费群体、商圈变化、价格走势等方面，开展一、二类烟市场专项调研，建立数据分析模型，掌握品牌动态。明确培育目标。以提升客户

产业多元化高质量同步发展。巩固产业示范，带动多元化融合发展。烟站以建设集中烟区为着力点，积极引导烟农合作社建立“以烟为主、多业融合”产业示范园，结合烤烟种植需求

;同时引导客户建立会员和积分体系，助力客户聚拢老客户，吸引新客户。二是耐心培训，增强技能。通过逐户现场指导、集中培训，切实引导客户学会会员建立

《南昌卷烟厂对标工作管理办法》，建立“等单位”对标模型，完善对标指标体系，形成横向到部门、纵向到岗位、覆盖到全员的目标指标体系，建立系统性强、可比性

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂动力车间以“五注重”开展质量风险防控系列活动，落实质量风险防控措施，为生产制造提供优质动力能源。注重工艺质量制度建立

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