烟草在线—吸烟有害健康！

参与了发布。会上各位评委对课题开展情况从选题、精益工具应用、精益效益等维进行了点评。　　精益课题评审会的召开，一方面是对2015年精益课题开展情况的总结，另一方面也是给

;不放过一个小问题，对车辆发动机、刹车等重要部件进行维护，准备好配套的工具，保证出现恶劣天气时行车安全。　　三是制定应急预案，防范未然。组织送货人员

等应急工具的携带；制动、灯光、轮胎的安全性能；防冻液、机油、车容车貌的保养等情况进行了检查，发现问题及时处理。通过认真落实车辆“三检”制度，杜绝

。主要围绕行业内外QC发展趋势、QC新工具和新方法以及QC基础知识三个方面展开。通过集中学习和分组讨论，对行业内外的QC经典案例进行深入剖析，提高了QC业务人员分析问题和解

了“部门内部评审、全厂各部门联评、专家集中会审”的三级评价机制。　　拓展“一页式”改善的范围。在开展小改小革、修旧利废、现场改善的基础上，将一页式改善工具的使用推广到工艺质量、安全

，就如何立足实际、务求实效、激发活力、全员全力推进精益改善进行了全面深入的培训。同时对全市QC小组的目标要求、活动程序、工具方法的运用及自身案例分析等方面开展实效性和针对性较强的实作培训

出，烟叶标准化综合体系是烟叶工作的一个系统工具，全面覆盖了烟叶工作生产、管理、技术、服务和质量管控的各个方面。各单位要认真梳理各类标准，重点做好产品质量安全标准体系

工具的运用，对日常的精益管理工作起到了很好的指导作用，为推进精益管理工作奠定了良好的基础。

的事情标准化，并形成规模效应，以图片、流程对比、数据对比、图表的表达方式，借用各种常见的工具：PDCA、工业工程、TPM、看板管理、目视管理

;以凸显效率为目标，扎实推进精益管理工作。　　一是积极开展精益管理培训。让全员进一步了解精益管理的概念，熟悉精益管理的工具和方法，从思想上树立精益管理

烟业智汇