烟草在线—吸烟有害健康！

室针对内部岗位的具体职责、工作流程和目标要求进行量化。考核方案突出服务，除工作业绩、基础管理及执行效能三项指标外，考核方案另专门设定“服务落实考核”和“服务满意评价”两项指标

、控制、监督、评价、改进、考核”六位一体质量管理机制（六纵），突出“基础共融、兼具特色、优势互补、创新自主”质量管理特点（四横）

这个问题可以从三方面去进行考虑和改革。固化的“根”：客户档位的评价指标一般情况下，大多数商业企业都会运用几项常规指标去进行客户档位的评价与划分：卷烟进货量、卷烟

，用盈利水平提升进一步坚定农网客户经营信心。逐级评价验证服务效果。目标的实现不可能一蹴而就，需要层层推进、持续发力、逐项落实。昌吉市局（营销部）

因素来评价烟叶质量。1963年，在国家科委组织领导下，经过调查研究和科学验证，设计了烤烟国家标准试行方案（17级制）；

;规格）进退管理的目的是推动市场经营主体充分尊重市场竞争机制作用，建立健全品牌（规格）评价体系和品牌（规格）进退

，烟技员回收后，再与《差异技术指标卡》一起进行综合分析，将分析结果作为烟技员制定差异化服务计划的依据，有效提高了入户指导的精准性。　　服务评价

风险防范。探索建立卷烟质量市场反溯机制，建立起规范的产品质量市场抽样检查和日常监管机制，对产品质量隐患早发现、早介入、早处置。　　烟草企业要通过建立合作产品质量安全诚信评价

有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部选拔上来。从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，要通过空岗公示、考察公示、任前公示和基层调查等措施，将干部从考察到正式任用

;与车间人员一起发现问题、解决问题；工艺质量处每天聚焦生产过程中的关键质量指标，对车间进行考核及质量分析改进。工艺质量处定期组织开展工艺质量测试和评价工作，

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