烟草在线—吸烟有害健康！

;探寻业务数据的关联性、发展性，形成大数据共享链，让数据的供求在链条上互相授权、协同作业。在数字化转型过程中，利用数据是关键。在推进流程再造与创新发展的进程中

提升。　　一是做好全面宣传推广。将宣传任务分解落实到户，要求客户经理通过上门拜访、微信群、电话、制作订货流程图宣传片等方式，积极引导零售户了解并关注“金赣烟语”公众号

管理模式，全力推进安全标准化落地运行。　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项

行政执法流程，加大行政执法公开透明度。　　二是通过“互联网+”完善行政指导工作机制。充分利用公司内网、专卖执法人员微信群发布行政指导相关工作机制，激发专卖执法人员柔性

了职权名称、实施主体、实施依据、承办机构、追责情形、追责事项等，为实现“网上晒权”工作做好了准备工作。　　认真梳理流程与办事指南。对群众办理的公共服务事项进行了梳理，逐项

员和183名专业化分级员参加培训。　　烤烟收购业务培训主要从烤烟四十二个等级标准、收购流程、散烟收购专业化分级流程操作及要求、分级标准、考核、表格填写等方面进行培训，并着重培训了临时

发放工作，确保该项工作有条不紊进行。　　二是流程管理到位。统一标准与格式，制定烟苗发放流程规范，烟站根据烟苗长势及辖区内移栽计划，按照“育苗户

中心通过追踪现有作业流程，对影响卷烟到货开锁和到货确认因素进行深入剖析、归纳，发现电子锁开锁系统操作流程需进一步改进，基于以上因素，物流中心提出

的基本概念、程序步骤、统计和分析工具进行讲解，使参加学习人员全面掌握了QC活动的流程及要求，为下一步开展QC及创新活动打下了良好的基础。图为培训现场

职工的业务素质和能力水平。　　二是优化工作流程，建设高效便民机关。从规范工作流程、提高服务效能入手，通过优化工作流程、强化服务载体等，大力加强机关效能建设。通过

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