烟草在线—吸烟有害健康！

三者的作用，不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费要求落实到具体的生产经营和企业管理过程中，严格落实精细化管理措施，深入挖掘精

增效，努力完成企业管理重点任务；五是打造优良作风，着力提升队伍建设整体水平。　　会上，省局党组其他领导分别就分管工作提出要求，

良好的考评氛围和考评习惯，更好地发挥绩效考评在企业管理中的重要作用。对自身片区存在的问题要切实分析透彻，对零售客户进行分类管理，实行差异化营销策略，

文体活动等工作”、“如何抓好厂务公开民主管理工作，调动广大工会会员积极性，服务“两烟”生产经营、企业管理”等相关知识进行培训。　　培训后，大家纷纷表示要充分珍惜

”的现代管理理念，同时，将企业文化融入企业管理中，用文化来统领思想，凝聚人心，激发全员现代管理活力。　　四是队伍的作风要建设好。以

）领导班子关于卷烟营销、专卖管理、基础管理等方面的工作汇报，了解近段时间宁明市场动态和企业管理情况；与客户经理、专卖员亲切交谈，详细了解卷烟动销

自觉践行。五是形成成果。深入挖掘并宣传“身边的大国工匠”等先进典型；制作宣传展板、形成宣传手册，形成精益文化建设初步成果。六是成果运用。将精益文化建设成果有效运用于企业管理

成果有效运用于企业管理中，向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步，通过释放更多的管理红利，不断提高管理对行业新增效益的贡献比重。　　根据进度安排，

员工参与企业管理的权益，尊重员工思想，引导员工积极建言献策，最大限度发挥各级干部职工积极主动性，努力在山西烟草困境突围中争作贡献。

行QC小组等3个QC小组获“推广应用优秀实践奖”。　　陕西中烟各卷烟厂、省卷烟材料厂、企业管理部、生产制造中心、物流中心相关人员及机关各部门观摩人员参加了会议。

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