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  • 葵山的丰收年

    人心欢喜欢喜的。   雨一天天的减少,山上吹下来的风渐渐有了凉意,吹红了山顶的红叶,谁说秋天拒绝颜色,葵山的秋天就是万紫千红。你看平坦的坝子被
  • 严守生命线 筑牢发展基

    据,实现对采购全过程的分析;比如设置提醒和预警,减少采购过程中各个环节的延误,提高效率。”章筱毛说。   “阳光”是最好的“防腐剂”。“这套功能
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

    。   内部控制机制建设就是一个组织为了实现既定目标,防范和减少风险的发生,由全体成员的共同参与,对内部业务流程进行全过程的介入和监控,采取权力分解
  • 年末卷烟营销:绷紧安全弦,织密防护网

    ;要引导片区所有零售户必须绷紧安全弦,从思想上高度重视安全防范工作,从源头减少或者杜绝安全事故的发生。客户经理应该以自己所了解的典型案例作为宣传切入点,作为
  • 环保吸烟室可以摆放烟草广告吗?

    ;也保护了非烟民。它最好的功能是能够帮助烟民形成定点吸烟、不乱扔烟头的文明习惯,同时减少二手烟对他人的危害。对这样一个场所,只要管理得当,不应该引发什么社会
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    ,坚决整治“二次批发、左右价格、扰乱市场”乱象,对屡教不改、屡查屡犯的大户,减少货源供应、停业整顿直至取消经营资格。四是狠抓规范经营。规范策略制定、订单管理、货款结算
  • “冷师傅”的“热心肠”

    都会注意查验CCD检测器的状态,当检测器误剔较多时,他都会认真查找问题,全身心投入机台,查找误剔原因,减少机台上不必要的消耗。因此
  • 浅议提升员工素质对烟草企业发展的促进作用

    ,对相同范围、不同表现的员工实行区别对待,为员工提供更大的发展空间;在绩效考核方面,量化考核内容,减少考核中的随意性和片面性
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    建立烟叶使用落实考核机制。一是建立降库存考核机制。行业和各工业公司内部要对工业处理不适用烟叶、工业库存、调入量、计划执行比例、烟叶货款结算、减少进口烟叶调拨使用量等设置限制性考核指标,
  • 光『紧』是不行的

    ,300元的「硬侠骨柔情」系列具有很强的成长性和空间感。对于昂首跨进「千亿品牌」阵营的黄鹤楼而言,保持旺盛的创造力、鲜活感是一个重点,减少二类烟的规模和比重是另外