烟草在线—吸烟有害健康！

，建立以能力、实绩、贡献为导向的人才评价机制，激发各类人才创新活力，加强青年员工培养，为企业发展储备更多力量。数智驱动，激活高质量发展

，封堵罚没烟仓库主要进水口。青年员工徐用一人扛起两个沙袋，踉跄堆垒；女职工刘丽萍、蒋心莲跪在泥水中，徒手加固“堤坝”，封堵沙袋缝隙

;成功通过高级技师职业技能等级认定，青年员工侯彬和刘昌兵同样在导师的引领下，技艺日益精湛，在重庆中烟组织的第二届“天子杯”烟机设备操作职业技能竞赛中获得一等奖

师与青年员工组成“教学相长”小组，前者传授实践经验，后者补充数字化工具应用，共同开发适应Z世代员工的“沉浸式课程”。这种“老带新、新促老”的模式，

够用，现在才明白创新得长新本事。”连续三年获得“首席操作工”称号的青年员工付欣，在“工匠讲堂”上分享着成长感悟。这个曾经连流程图都看不太懂的小伙子，通过车间

，以点带面，激励员工以示范为榜样、向先进学经验。依托物流创新工作室，大力开展“师带徒”活动，快速提升转岗员工、青年员工分析解决问题的能力

;切实关注青年员工安居、子女教育等需求。在政策框架内优化薪酬结构，确保核心专业骨干待遇体现其稀缺价值。强化绩效考核指挥棒作用，将能力成长、创新贡献、知识输出纳入指标

，普洱市局（公司）组织开展选拔青年员工参加烟叶评级竞赛选手培训，因日常工作表现较好，李周州获得了培训机会，但参加工作4个月、非

、臻于至善，与设备共赴一场互相成就的筑梦之旅，始终是埋在吴镌峰心底的目标。因工作作风严谨、技术能力过硬，吴镌峰在一众青年员工中脱颖而出，2008

住冷板凳’的定力，正是我们对‘青年人才队伍’重点培养的品质。”“公司对青年员工的培养，紧扣张思荣总经理提出的‘本行要专、跨行要熟、全局要通’要求，既搭台子

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