烟草在线—吸烟有害健康！

，最重要的还是要多用用“实打实”的功夫、多用用“实打实”的气量、多用用“实打实”的方式，对自己和自身工作继续拧出水分全方位总结量化，形成一个完成清晰的总结

供应”，动态调整供应策略，确保做到“稍紧平衡”。　　三是抓考核。坚持“精准营销、均衡销售”经营理念，将精准营销、均衡销售工作进行量化，对总量

。层层分解任务，逐级签订责任状，细化、量化、硬化各项指标，确保烟叶优化结构工作落实到位。加强督促检查，在各个关口一旦发现问题，立纠立

”，明确各岗位安全工作任务，对责任范围内安全工作细化量化，层层分解，确保年度安全生产工作目标顺利完成。三是进一步推行风险等级管理，强化对风险

换上来。要把经济转型发展的大事要事、群众利益的琐事难事、社会稳定的急事特事细化量化，分解任务，责任到人，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期

方向，打牢党建基础工作，提高党建工作者的综合业务素质。三是要加强党建标准化、体系化建设工作。党建队伍建设、运行机制、工作职责要相对统一、还要进行简化、优化、量化，

逼，持续开展指标量化、任务落实、进度跟踪、周期通报；坚持以季度、月份定期召开市场分析例会，研判市场形势，落实调销进度，细化

，但也成了下面报喜不报忧的一串虚假数字，不能反映真实问题。　　因此，对于KPI的研究，理应区别于可以直接量化考核的项目，KPI管理要有模式

工作落地生根。盯住严控规模、提质增效，抓各项工作考核指标量化落实，确保烟叶生产指标任务完成；盯住烟草科学发展，抓烟草政策、生产方式宣传培训

;明确金圣下乡镇活动期间即元月份1100箱的金圣销售任务，并结合单条均价、客户毛利率、税利等指标因素将任务合理分解到滕王阁、瑞香等系列规格上，确保销售任务量化具体

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