烟草在线—吸烟有害健康！

”等措施，解决客户实际生活困难，引导困难客户逐步提高经营意识，改善经营状况，逐步提升盈利水平。　　三是加强宣传，树立责任烟草

，全面提升客户经营能力和盈利水平，建立客户新型伙伴关系。　　在“指导”上发力，提高零售客户经营能力。客户经理动态掌握辖区内市场经营动态和客户经营情况，了解

能力和盈利水平。　　四是精益管理，跟踪督导到位。形成“班子成员、客服部、市场部”三级联动的跟踪督导机制，对调查工作的安排准备、客户访问、数据整理、分析填报等环节进行全程

，强化经营指导，不断提升客户盈利水平，着力与客户建立起发展同向、工作同心、服务同步、利益同体的合作共赢关系。　　四是坚定不移地加强队伍建设。拟定营销队伍建设

盈利作为重要参考指标，保持价格坚挺、库存合理，保障客户盈利，确保零售客户10%以上的盈利水平。在保持卷烟市场良好状态的同时，也要保持烟叶生产的良好

，结合实际销售开展经营分析，不断提高客户的经营能力和盈利水平。　　五是强化考核评价。将终端系统推广运行情况纳入阶段性重点工作任务，明确各片区工作责任

，在加强烟草专卖法律法规宣传的同时，适当增加对零售户经营方面的指导，引导零售户合理订货、优化库存，多提一些增加日常盈利水平的建议，

零售客户卷烟社会库存、销售价格和盈利水平，通过收集翔实的信息数据，确切地了解品牌发展、市场动销和供求关系状况，使市场研判有信息、有判断、有依据，

，通过分析客户需求，向客户推荐适合的新品牌，当好客户的参谋，把客户经理的服务变为客户的效益，提升客户的经营能力和盈利水平。“切”同样也是关切

价格标签，加强卷烟价格管理和零售客户卷烟经营指导，提升省产烟盈利水平，增强零售客户销售好省产烟的信心。

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