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度差的零售客户，更深入地与他们进行沟通，想客户之所想，急客户之所急，对他们进行个性化指导。　　三是循序渐进。总结当前阶段的成果与不足对照工作计划

工作计划，加以实施和考核。　　三是完善绩效管理。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理、基础管理三大模块，关键指标主要是指产、质、耗三个方面

、懂法，防止青少年违法犯罪；根据年初制定的工作计划，设立青少年实践基地，进一步丰富青少年业余生活，扩展他们的视野，为

、工作计划等，制定相应措施，确保厉行节约各项规定要求落实到位并取得实实在在的效果。　　强化四个推进。就是始终把发展作为第一要务，按照省局（公司

”普法工作规划和年度工作计划，逐项检查各项工作是否如期开展，提出整改措施，各单位要于6月30日前将自查报告报送法规处。二是抓好法律知识培训。各单位要因

；做好党员承诺书、《党风廉政建设目标责任书》的签订工作。　　二是进一步做好企业文化建设工作。根据年度企业文化建设工作计划，每月开展一次企业文化理念宣贯，主要包括

任务。各项工作要与市局（公司）的年度工作计划做好对应衔接，结合自身实际细化目标，分解、落实责任，严格考核，确保按进度

市场检查与狠抓“到位率”相结合。部分工作人员在工作中常常不思进取、投机取巧，市场检查只是走过场，认为只需按照每月工作计划完成市场检查次数即可，对检查是否达到

，制定年度工作计划、目标。　　

工作计划中去落实，创新工作方式方法，深刻领悟职代会议精神，全面贯彻会议精神，严格对照工作报告要求，查找不足，改进工作

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