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  • 平开稳走的承接与转化

    相对收紧,销售环节相对加快,总体上建立起比较合理的产销节奏。二是销量实现平稳增长,完成了「略高于」去年同期增长、「不低于」目标进度的商业销量。是结构保持持续
  • 产品创新的边界与打破边界

    ;而不是带动流量、吸引关注,没有必要被流量所绑架,甚至沦为流量的奴隶。是社会舆情的安全性,参与热点事件的时候,其它品类做可能是很好的热点捕捉
  • 从普一类到新一类

    ,销售收入贡献度超过分之一,进一步体现出第一价区的规模优势、价值优势,成为稳需求、稳增长、稳运行的重要支撑。从品牌的角度,既有大品牌的行稳致远
  • 手上总要有把米

    的。另一个是产品品质。在「大品牌、大市场、大企业」战略牵引下,重点品牌发展到今天普遍站在非常高的增长平台之上,品牌规模动辄两百万箱,主销产品往往也达到了几十
  • 普一类没有标准答案

    撑得起更大的品牌意愿。从品牌成长的角度,普一类烟大品牌有这么几个特点,或者说大致可以分为类。第一类,传统强势品牌。它们共同的特点和优势是,规模
  • 学习半年会:居安思危与未雨绸缪

    发展的质量和效果。但切不可因此陷入到风景独好当中,甚至觉得就可以继续这样一直好下去。外部影响的传导效应,过去认为是有一定的延迟滞后,现在来看——经过年疫情过后
  • 超高端的未来挑战!

    是创新产品表现很活跃,中支、细支产品为丰富市场供给、提升市场活力发挥了重要作用。站在品牌的角度,年销量越过10万箱大关,当然是巨大的成就
  • 持续规模化之后,超高端或将迎来新的进化与分化

    ;第二,「和天下」实现了新突破,引领超高端品牌的价值扩张;第,品牌的积极作为和创新品类的不断丰富,极大地提升了超高
  • 重提『开门红』,有新标准,也有新要求

    的增长空间、非常现实的增长压力。尤其考虑到现在的销量距离理想值、理论值已经越来越近,结构提升也同样面临着空间收窄、难度增大的挑战,更加需要抓住节礼消费这样的黄金窗口。是明年元
  • 中支向强:普一类基本盘,高端蔚然成林

    的比重已经突破70%,比去年全年提高了接近10个百分点;一类中支烟的增量贡献超过95%,相当于去年全年差不多分之二的同比增量。如果把这些数据还原到一类烟