烟草在线—吸烟有害健康！

”的故事—— 　　由于不同品牌的商标纸厚度存在差异，某型号包装机在对两种商标纸进行搭接过程中，往往会造成上一卷商标纸有1%左右无法正常使用。对于有着10多套机组、每天3个班次

机组机长，每天开机前的点检，既是分厂的要求，也是他的一种习惯。　　“自我们厂推行TnPM管理模式以来，我每天上班第一件事就是点检，

、水松纸打胶量与通风率、吸阻的关系进行专题研究，对在用机组的微波检测管进行更换，优化、调整控制器参数，形成最佳调整方案，通过使用验证

目标，制定实施方案并做好组织、培训、实施、推广等工作，持续提升设备综合效能和卷烟产品质量，实现精益制造。要积极探索国产超高速卷接和包装机组的运行

并没有很清晰的界定。互动型经济的每个特征都由危与机组成。每一个人用手机就可以发表评论，危险和机会是并存的。企业对市场的观察体现在数据上有一定程度的指导性，但企业和市场之间的作用

;班组人员被他冒雨检查机房的事情深深感动，情不自禁地夸他爱岗敬业，真是名好员工。赵捷淡淡一笑，说：“只要机组和电气元件安然无恙，我

精致型产业。精细化生产是“芙蓉王”品质的保证。　　劳动模范熊克林告诉我们，他所在卷接机组从1994年9月开始首次卷制“芙蓉王”。厂里要求他们保证百分之百的优等品，不合格的烟

，目标化管理明确，问题处理及时，并有助于缓解重复性问题反复发生的困扰。　　6.效率方面，常德烟机公司装配车间产能由年产ZJ17机组84组提高到120

)——销售(市场)的主要环节把产业链有机组织起来，把烤烟的资源优势转化为品牌优势和经济优势，实现了工厂增加效益、国家增加税收“双增收”，带动了农民致富

的关键要素。而创新，则是一个企业发展的灵魂。近年来，玉溪卷烟厂大力推行“机组责任制”、“流程化标准化管理”、“分品牌生产管理”、“精品专线生产”、“内部市场化机制”等切合

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