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，着力提升卷烟市场净化水平。一是构建客户信用评价体系。融合专卖系统、内管系统、营销系统数据，从违法项、违规项、违约项、其他项四个维度，建立零售户信用等级评价
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的整体提升。三、紧抓“重点”，坚持使用，团队交流，建立学习长效机制。通过考核建立奖励机制，增强客户经理学习积极性。后期建立学习小组，
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党支部)4名党员代表,开展对客户的走访慰问活动,为客户送去米、油等慰问品。收集客户诉求3条,现场解答2条,承诺办理1条,用实际行动为困难客户办“实事”。二是建立长效机制,管理困难客户建“档案”。在前
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。建立“线上+线下”沟通机制。句容市局与辖区航道管理处、公安等部门建立线上沟通渠道，建立信息共享机制。并适时召开线下联席会议，针对实时线索进行联合研判。强化“巡查
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部原料仓库资源，建立健全原料仓储一体化运行管理制度，推进原料储存规划、日常养护和生产供应统一调度、统一调配，全面提高仓储资源利用效率。聚焦运输管理
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近期，江西南昌市烟草局围绕“以客户为中心，实现两个提升”工作基调，提升营销服务监管运行质量。一是建立分级营销服务监管处理机制。建立区县与市局两个监管层级
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运行正常有序。
二是协同保障，筑起红色堡垒。建立“1+1”协同保障模式，实现“机械+电气”“日班+工班”的联动维修，促进管理融合
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为加强干部队伍管理，近日，贵州省黔西南州局（公司）完善机制、搭建平台，打通人才晋升渠道。
一是建立激励机制分配
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，邀请专家对公司内部科技成果进行客观评价，对成果转化应用进行量化鉴定考核，并完善“能上能下、能进能出”用人机制，针对科研人员建立评价、晋升和淘汰机制
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，邀请专家对公司内部科技成果进行客观评价，对成果转化应用进行量化鉴定考核，并完善“能上能下、能进能出”用人机制，针对科研人员建立评价、晋升和淘汰机制
