烟草在线—吸烟有害健康！

、提高资金的安全度。　　三是优化卷烟库存结构，提升企业资金使用效益。加强与营销部门的有效沟通，协调各工业公司均衡供货，保持卷烟的合理库存结构及数量

，认真排查真烟外流的隐患。　　二是利用大客户监管功能模块，结合零售户终端系统查询功能，定时查询大客户进购卷烟比例、库存情况，对库存量明显增大产生滞销的情况

全员覆盖，全面真实地掌握当前卷烟销售的实际情况。　　三是指导客户有的放矢，合理调控库存。充分利用当前总体货源充足的有利条件，引导客户着眼于全年

;存在低价销售可能性的或为卷烟套购提供便利可能的；在日常走访或相关部门反馈重点监控品牌库存明显异常，库存较大难以在短时间内消化，特别是周转数达到或超过1个月

，建立市场消费群体结构，掌握市场销售信息，比对库存数据，适时适度地调控卷烟货源供应总量、类别、品牌、规格，力求供求基本平衡、需求有效

走访、发放调查问卷等方式，详细了解零售客户库存情况，开展卷烟消费者测试，了解消费者对新品牌卷烟口感、包装以及在品牌等方面的喜好等，准确把握市场动向

市场信息采集机制，进一步完善获取社会库存、零售价格等市场信息途径，保证了卷烟市场监测的真实性、及时性和有效性。　　一是提高认识。通过召开信息采集工作会议，

销售比重。要帮助客户利用安全库存法建立合理的卷烟库存结构，科学订购卷烟，避免因库存积压而受到损失。　　三是“三员齐心”密切关注市场价格动态。客户经理、送货员、稽查员要共同

情况。　　一是摸清卷烟市场社会库存情况。通过观察、座谈、走访、问卷等形式摸清市场情况，并选择有代表性的零售户进行卷烟库存调查，把握市场需求，查摆存在问题

存款资金最大化增值。　　二是合理安排卷烟库存结构，提升企业资金使用效益。加强与各工业公司的有效沟通，协调工业公司均衡供货，保持卷烟的合理库存结构及数量

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