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;形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，不断提升企业管理精细化水平，为推进精益化管理提供有力保障。

管理、提升企业精益管理水平”的倡议，要求全体员工要充分领会开展7S现场管理的重要意义，切实认识到狠抓现场管理是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径

;各部门（单位）必须严格按照流程运行的规定时限完成相关工作，有力促进了企业管理效率的提升。　　为规范电商采购运行操作，西双版纳州局（

）须严格按流程运行规定时限完成相关工作。电商采购限时办结制亦成为我们治理“庸懒散慢”的重要牵引，以此撬动企业管理效率提升。　　　州局（公司）

，在工程投资、物资采购、资产管理等各个环节算成本账、效益账，做好源头和过程管控工作。　　注重预算对标结合。围绕企业管理实际，以消除短板为重点，

;以及云南中烟6位从事设备技术、企业管理专业骨干担任评委，其中有7位评委是质量管理高级诊断师。通过评审委员会严格认真的评审，发布会最终评出6个一等奖，13个

，进一步从“思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜”上深度挖潜，使企业管理活力显著增强，员工精益思维更加清晰，精益技能有效提升，各岗位

;带队厂领导及各党支部分享了观摩感受和启示；企业管理办公室通报了协同营销专项检查情况。　　党委书记、厂长张楠作活动总结讲话。他讲到，经过全厂职工的共同努力，

管理，夯基础，实现企业管理新突破。突出精益管理，提升管理水平；突出财务管理，降低运营成本；突出劳资管理，

）、县（区）局（营销部）与其他兄弟单位之间在基础管理方面存在的差距，进一步提质增效，提高企业管理效率、效益和费用

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