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  • 砥砺奋进拓“通”途

    处作为前沿阵地,充分发挥一线员工的主动性和创造性,为信息技术与制造技术深度融合打下了良好基础。   “往丝束里加甘油酯是一道重要工序,甘油酯含量低丝束就偏软
  • 烟草行业精益物流改善项目集体奖

    发展趋势,将新技术应用到精益物流改善中,提升项目成果价值,进而提高精益物流建设质量。   要集众智、聚群力。组织一线员工参与精益管理课题攻关,充分发挥
  • 当好“乐于服务的保姆”和“勤于跑腿的店小二”

    “岿然不动”的错误观念。在历次客户经理工作流程调整完善中,从“八部工作法”、“135工作法”再到一线员工平台,部分客户经理抱着“任尔东西南北风,我自岿然不动”的思想
  • 推进江西烟草商业企业文化建设分析研究

    ;容易在一线员工中螺旋式地散发开来,使员工产生逆反心理和强烈的抵触情绪,不利于各项工作的顺利开展。   塑造企业文化,就是要把企业员工的个人的价值观引导到
  • 凝心聚力促打假 克难攻坚破大案

    的突破口。   在获取线索来源上,一方面,注重充分发挥包括客户经理、专卖稽查员、内管员在内的一线员工的积极性。要求专卖人员在日常市场监管中,强化违规大户监管
  • 正确理解自律互助关系

    ?这是一个现实问题,也是一线员工应该学习掌握的内容,因为,只有向客户做好“解惑释疑”,客户才能知道为什么要自律互助,怎样
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    战略目标上来。做好战略分解,共同描绘出一线员工三大“攻坚战”的“路线路”。基层站第一时间结合工作实际情况分解三大“攻坚战”战略目标,组织站内人员共同制定基层站点和员工绩效
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    ,在全省18家地市级单位综合排序中均处于倒数第二位。   消息传来,中心年轻有为的领导们坐不住了,车间班组中层干部们坐不住了,一线员工们坐不住
  • 关于提高廉洁风险防控有效性的几点思考

    预防提醒、询问示警、纠错诫勉、问责处分“四类约谈”,推进约谈向一线员工延伸,对党员干部和员工作风纪律上的问题,做到早发现、早提醒、早纠正,及时化解
  • “五星级现场”的有形与无形

    到底”的大会战,先后有工厂6个部门,车间11个工作组、160多名管理人员和一线员工直接参与到申报筹备工作中,一点一点的智慧汇集,让原本“雾里看花