烟草在线—吸烟有害健康！

，结合公司经营策略，引导客户进行金圣新品及重点品牌的培育。　　二是合理安排走访计划。由于客户经理的时间有限，加之不同区域，不同经营业态零售户的卷烟

卷烟营销新挑战，努力稳市场、稳销量、优结构、保状态。　　一是“拉”终端。为客户提供个性化的终端建设方案，创新陈列方式，突出重点品牌；改善店面

告知客户卷烟品牌培育计划，加大新品宣传力度，做好客户新品上柜培育工作，关注重点品牌和新品牌的市场动态，积极做好宣传、引导。　　四是做好客户服务

;摸清客户需求，做准每户重点客户的重点品牌的预测。开展客户月度定量及品牌策略告知，根据重点客户的实际需求，有目标、有依据地提前开展订单协商，确保端午

。实时分析零售户销售数据，结合实际制订市场检查方案，采取错时检查、交叉检查等方式，针对重点业态、重点对象、重点区域、重点品牌进行重点检查，确保

。　　三是创新终端陈列。按照“对比影响客户、效果感染客户、示例启发客户”的思路，利用卷烟陈列营造视觉营销与培育氛围，因地制宜形成区域特色，持续提升重点品牌与

销售有利时机，挖掘市场消费潜力，加强工商协同，加强对重点品牌、细支卷烟、新品卷烟的宣传和推介力度，进一步提升卷烟销售结构。

，积极开展工商协同，在一二类卷烟重点品牌规格、细支烟的组织、购进和调拨上下工夫，确保有效货源的市场供应，为结构提升打好货源基础。　　三是抓货源投放

;并针对易外流卷烟品牌，做好重点品牌的监控、数据分析和比对，判断、查找问题，及时反馈至营销部门以便调整货源供应策略，确保满足真实消费需求

深入”，强化零售终端建设工作。　　一是深入走访，选取目标。对零售客户的社会库存变动、市场价格走向、重点品牌动态、低焦品牌发展等情况进行走访了解，选取具有一定

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