烟草在线—吸烟有害健康！

建设思想，形成既符合上级烟草文化的思想体系，也体现本企业烟草文化的思想体系；　　二是坚持系统性原则。有规划、有落实、有评估，形成烟草企业文化

开展过程中暴露出的薄弱环节与瓶颈问题，有针对性地制定出切实可行的改进方案与实施进度计划，并组织好方案的实施与效果的检查评估工作。　　三是将对标管理工作纳入部门月度绩效合约

，全面考察其德、能、勤、绩、廉等行为，采取自评、互评、点评三者相结合的方式进行民主测评，及时收集反馈信息并予以改进。对普通员工层实行月度绩效考核评估，从工作

跟踪验收评估，提升整改实效，使问题及时纠正。　　三是完善从细。针对自查问题背后隐藏的制度缺陷，加强现有管理制度评审，采用“增、修、删、补

;经营户教育好，社会普及宣传好。集中开展了烟草专卖法、执法技能培训、案卷执法评查等，并实行培训评估，强化法律培训结果的考核，营造全员学法、用法

，通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤围绕“客户、品牌、市场”三个要点开展工作，明确工作法要求，制定切实可行的推进和考核方案。

工作法的意见》精神，依据“135”工作法“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“市场、品牌、客户”三个要点，通过“分析、计划、实施、评估

;客户经理们对“135”工作法中“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的具体实施细节、应注意的事项结合日常工作实际畅所欲言，各抒己见，对于分析中发现的问题，

;会上，考核组各成员就本次在陇西县市场走访和内部查阅资料的亮点及需要整改的问题逐一进行了反馈，客观公正的评估了陇西县局上半年各项工作开展情况，并就以后如何开展工作

。　　五是强化市场考核。将“黄鹤楼”、“七匹狼”等重点骨干品牌的上柜率、二次购买率、销售进度、价格控制和库存控制等指标纳入工作考核，按月收集、分析、评估和考核客户经理的营销业绩，

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