烟草在线—吸烟有害健康！

全方位、多角度、高质量的支持。三是突出系统化推进，进一步完善对标融合机制，推动对标工作与基础管理的深度融合，形成管理合力。四是突出持续化改进，进一步

管理工作实施情况、办事公开民主管理同业务工作深度融合情况及招标代理机构库、供应商库的建设情况等。检查组认为，各单位高度重视规范管理工作，整顿办和业务部门齐抓共管、通力合作

，有序有效推进现场管理星级评价活动工作的开展。　　四是注重融合，追求实效。各车间要将现场管理星级评价活动工作的推进与对标、贯标、标准化、创优等管理活动充分融合，本着

项目建设经验，要做好工商协作、统筹规划、合力建设，资源共享、流程优化、信息交互，精益管理、降本增效、效率提升。工商物流一体化建设在工商资源共享和产业链深度融合

扎实有序推进。一是做好推进精益管理的两个思想准备。即推行精益管理是企业发展的现实需要，推行精益管理一项长期工作。二是坚持推进精益管理与企业目标相融合、与企业运营管理相融合与基础管理相融合

工作会议精神，总结2013年工作，部署2014年任务。　　会议指出，2013年，全省系统信息化工作紧紧围绕“深度融合、系统整合、有机结合”的工作要求

体系，抓紧理顺工作流程和工作关系，先易后难解决过程中的“磕磕绊绊”。领导班子要讲政治、讲大局，相互理解、相互换位，团结带领整个营销队伍尽快实现文化融合

的精益化水平。进一步推进安全生产标准化与职业健康安全体系的融合，环境管理体系与清洁生产、能源管理的融合，制造过程质量标准与技术标准的整合，实现各专业系统在统一

”融合转变，努力提升建设水平。在基地单元建设系统规划中融合“三化”要求，将“三化”作为有机整体，全面规划，分步实施，促进协调发展

部署2013年度全省烟草行业信息化工作。会议指出，全省烟草行业要认真贯彻落实“深度融合、系统整合、有机结合”工作要求，坚持“统一性、系统性、规范性、安全性”原则

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