烟草在线—吸烟有害健康！

发展、引领发展，企业管理就必须与时俱进、持续创新、系统推进。唯有通过持续管理创新，改变员工思维模式、塑造员工行为习惯、完善企业管理体系，企业才能获得优势、转型升级

作为企业管理创新工作的重要课题，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

精细化管理。重点思考谋划管理创新工作，从制约发展最突出的问题、最需攻克的短板、最要突破的瓶颈入手，重点在经营、管理、绩效等机制方面，大胆改革和创新。制定

、忧患意识、责任意识。靠观念创新促进管理创新和企业发展。　　三、提高烟草员工素质的方法与途径　　人是生产力要素中最关键、最积极、最活跃的因素；人力资本表现为人的知识、技能、经验

、质量评价与反馈、建立基地信息档案等八个环节的参与流程模式。二要构建工商研合作平台。通过在基地单元建立科技示范区、共建科研项目等，实施技术研究、管理创新、试验示范和辐射带动，

烟厂之间的数据通道。　　在精益管理方面，红塔人认为“管理就是生产力、精益就是竞争力”。多年来，红塔集团不断深化管理创新，提质增效，努力形成节约

位置，更加注重以科技创新为引领，统筹推进产品创新、管理创新、体制创新、文化创新等各方面创新，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。着力突破

、管理创新、服务创新，用创新驱动发展。　　“今年种烟，农药少用了一半，防虫害的药完全没有使用。不光省钱，对烟叶品质也好。”曹忠诚是永兴县永旺烟农

员工的技术创新和管理创新能力，助力工厂重点指标水平的提升。　　3.加大激励表彰的力度。为有效调动班组长、技术专家的工作积极性，工厂分类提升了四大车间作业长的绩效工资分

考评工程。通过严格的标准、务实的举措、过硬的作风，切实把管党治党责任落到实处。　　管理创新，基层“党建”科学化　　推进党建工作各项任务在基层落地是抓基层党建的关键

烟业智汇