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，从时间上划分为广泛宣传、集中整治和验收考核三个阶段，有计划有步骤地开展此次专项行动。
二是巩固市场治理成果。巩固前期市场监管和专项行动治理成果，认真总结“陇剑”系列
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，对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题进行风险预警，划分预警等级，按照风险防控权限，实施预警。
三是健全动态管理机制。根据内部管理内在
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现代化的收购模式在该点全面实行。烟农老张在收购区向我感叹道：“现在卖烟方便多啦，收购场地宽敞明亮，候烟区、分级区、定级区这些各个区域划分清晰、各环节非常透明
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四是抓现场管理。烟叶收购期间，从烟农进入烟站、编码、排队、交售、出站，整套流程都有专人引导；从待售烟农车辆停放、收购区域推车停放都严格划分
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共识：一是将烟草部门卷烟市场的四级责任网格与派出所划分的责任区域对接，实现烟草与派出所片区责任人的一一对应，及时互通信息，提高执法效率
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专卖执法良好社会环境。
四、加强监督考核，突出整治效果。按照各稽查中队辖区范围划分责任区域，将市场净化率、持证率、亮证率纳入月度绩效考核。不定期组织检查组对辖区市场进行
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到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关工作计划, 督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班
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的原则，严格按照烟农星级等级评定标准及内容逐条进行考核评定，并实行“一年一评”的动态管理。
六个星级划分 严明奖惩制度
“星级烟农”以烟叶种植签订的合同量、合同完成情况
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数据，进行综合测评，科学合理划分配送线路。
二是在线路整合上做减法。充分考虑辖区地理特征、客户数量和配送任务等因素，打破传统的行政区划，将相连区域调整
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，将参赛人员划分为“专卖新人”、“专卖新秀”和“专卖新锐”三个组别，充分发挥不同组别岗位优势，体现出竞赛成绩的差异性。
三是考察内容“新”。竞赛分三个环节
