烟草在线—吸烟有害健康！

、生产现场改善（含六源、单点课、6S等）等立行立改的改进与创新活动为第三层级，由归口部门审议和评价；A3报告和QC小组活动等需成立攻关小组的为第二层

、继续抓好“6S”管理、积极开展合理化建议和QC活动、认真贯彻落实“五标一体”和贯标工作、加强岗位目标管理、加强质量控制和管理、加强生产成本的控制和节能降耗、加强设备管理、努力实现安全标准化全员达标、加强

PDCA、6S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理等各种改善工具，大力开展自主改善，促进了包装与卷制质量检验加权平均值、卷包设备运行效率、嘴棒单耗等关键指标的提升

查实，严格按公司相关规定进行处理；四、库房严格按6S管理。进入库房的烟叶，严格按标识标牌指定的位置存放烟叶，不得乱堆乱放；五、加强安全

）约时定点定量收购和现场管理不到位的情况，分公司分别成立现场管理检查组和仓库管理检查组，严格按照《7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点

生产资源定点、定位、定量、定时按需供补；突出抓好测土配方精准施肥、病虫害精准防控和水分精准调控技术。强化过程精准考核，深入实施“7S”目标考核管理办法，确保各

，确保烘烤质量。二是要周密组织抓收购。严格执行约时、约量、定点分散交售工作；加强组织管理确保等级平稳；三是要严肃纪律抓规范。在收购期间各站点严格推行“7S现场半军事化

管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业等），并通过方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同时采取

细化，合理存储、准确分拣，避免重复劳动、节能增效，逐步融合6s管理先进经验；送货流程细化，做好线路规划，缩短行车路线

;丝路）、狮牌（大S）、王冠（原味9号塑嘴）、王冠（原味1号）、王冠（经典铝二支全叶卷

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