烟草在线—吸烟有害健康！

技术规程落实到位。人员到位、真抓实干、深入村组、拱棚、大棚实地督战，严禁技术员遥控指挥，做到育苗全程跟踪，按育苗任务，量化、细化工作目标

、27个关键环节、近90个配套措施和时间节点的目标任务，各项工作都按照“尽量量化”的原则，通过设定目标值，画出路线图，明确时间表，

营销、精益物流四个方面，从管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改善目标

;量化任务，做到工作到位、人员到位、措施到位、责任到位，切实转变作风。建立节后专卖管理应急机制，加强节后值班和机动力量调配，做好应对突发事件的各项

，提高打假破网能力；创新市场营销工作思路，提高客户服务水平，进一步量化考核，充分调动全体营销人员的积极性。　　四是提升基础管理水平

任务，建立并完善全公司目标指标库，依托信息化实现公司各级目标指标的可视化，通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗，根据量化指标进行员工绩效考核评价

，逐年提升“创建一流卷烟工厂”各项量化指标，强优补短，力争进入行业先进序列；逐步提升综合质量水平，全面对标，力争卷烟制造水平达

、谁负责”的原则，进一步落实企业安全生产主体责任和相关职能部门安全监管责任及员工岗位安全责任、行为责任，健全和落实各项安全生产制度，力求做到层层分解任务、层层量化

企业管理水平、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大精益目标为重点，运用精益思想确定可量化的年度精益改善目标值和挑战值并纳入年度考核办法。　　通过《方案》的逐步

，县局（分公司）就制定详细的新闻宣传工作考核管理方案，下发至各部门、各烟站，对各部门各季度宣传任务进行了量化、宣传要求进行了细化

烟业智汇