烟草在线—吸烟有害健康！

意见，对各环节流程与工作实际存在冲突、脱离实际的情况进行修订，确保流程运行符合实际，有效落地。　　四是提前演练，做好持续改进。流程梳理完成后将

等多方面关系和卷烟销售任务，合理解决各方面产生的问题和矛盾，积极稳妥推进整合工作顺利开展。　　四是坚持创新驱动、持续改进的原则。突出同向物流，探索创新配送

开展。　　（四）坚持创新驱动、持续改进的原则。突出同向物流，探索创新配送模式，注重解决优化整合中出现的问题，并持续改进，确保整合

审核检查表和标准条款与管理手册的对照进行逐条审核，查找工作中不足的地方。　　三是对内审工作中发现的问题进行客观分析，提出了纠正措施和改进办法。　　四是为接下来的外部监督

整改进度。对照制定的问题整改进度表，对责任部门的整改情况适时跟进，了解整改中存在的问题，把握整改总体进度。　　四是注重整改效果。　分析审计整改措施执行到位程度

过度。　　三是持续改进，深入发展。培训立足企业长远发展，围绕“核算、预算、资产”等三大板块，结合日常生产经营集团业务向参训人员提出新的财务管理

局部署的“对专卖管理专业化分工条件下进一步改进市场监管方式的思考”课题进行了试点探索，通过细分客户、细分市场、细分职责、细分考核，构建以网格化管理为基础、微格化管理为方式的管理模式

考核员履行不到位，绩效管理不够扎实等。　　其次就问题存在的原因进行分析和讨论，对下一步开展问题整改进行部署，各职能部门负责人要针对季度核发现存在的问题

精益供应链和精益管控两大支柱，夯实目标考核体系、质量管理体系、标准化体系、流程管理体系、持续改进体系基础，激发领导推动、全员参与的内在驱动力。　　三是建立一个模式

”，持续提高内审的符合性和有效性。　　一是关注质量目标的制定和分解。重点关注各单位（部门）从目标策划、过程执行和纠偏改进的PDCA循环过程，评审

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