烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟营销技能竞赛，通过反复不断的培训来提高营销团队的服务技能和综合素质，提高卷烟营销人员研究市场、服务客户、培育品牌的能力，建立了一支高素质营销队伍

、服务市场、培育品牌和服务客户“四种”能力，努力推进“市场营销上水平”，持续增强师宗营销网络软实力。呈现出精准控制市场，提高把握市场能力；做好

有产品控制权。专卖制度赋予商业企业对渠道的控制权，各地烟草公司独占市场资源，烟草商业企业更多的是培育品牌。　　第三层次：零售商和烟农。由于烟草企业是卷烟产品

客户经理培育品牌能力向提高商户品牌培育能力延伸？如何通过强化零售终端建设探索与零售商户交流互动的新路子、卷烟品牌宣传促销的新路子、烟草专卖体制下发挥市场机制作用的新路子？大连

客户之前思想那么保守，公司重点培育的品牌都很难上柜，这次怎么突然有了“冒险”意识？笔者决定去了解一下情况。　　笔者先走访了前面11个客户，

习惯和行为进行研究细分，充分了解市场需求。不断贴近市场，贴近零售客户，构建卷烟营销的良好土壤。　　（二）品牌培育　　品牌培育

强，在服务卷烟工业、服务零售客户、服务市场方面很有自己的特点；二是培育品牌能力比较好，为行业一些重点品牌创造了良好的市场环境，通过精心培育，使

，扩展品牌培育的铺货面，推动培育品牌的持续成长。　　通过“四步工作法”，“长白山红硬盒”培育取得了可喜的成果。品牌知名度不断扩大，品牌上柜率迅猛上升

突出特色，摆出创意，增添氛围，使零售客户的卷烟在无形之中增加销售机会，使其生意在这卷烟销售旺季更旺。　　第三，指导客户培育品牌

对消费趋势的研究和把握，重视低焦油品牌培育；要积极探索完善终端功能、开发终端资源的有效途径，发挥其展示形象、培育品牌、宣传促销、信息采集的作用，使其

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