烟草在线—吸烟有害健康！

，在大灾之年保持了烟叶生产规模和烟农收入的相对稳定。　　“稳控规模”落在实处。严把计划分解、育苗供苗、合同签订、物资供应、面积核实、烟叶收购“六个关口”，做到面积不多下、合同不多签

（公司）、区局（营销部）及管理服务站自身三级考评渠道，多角度、多层次对管理服务站各项工作进行考评，明确考核责任划分

的动态变化，按数据判断和决策，把计划分解到月、落实到周、督办到天。　　三是加强工商协同，统筹组织货源。从省局（公司）层面加强与

组织开展监督检查，对存在买卖、出租、出借或者以其他形式非法转让许可证的零售客户，查找原因，实施监管，并对其划分类别、分类统计、分类整改

，将许可证延续条件、办理时间、办理地点、需要提交的材料、注意事项等信息按照计划分批次分时间告知零售客户，提前准备相关资料，优化办证流程，提高办理质量

，在各个片区的单元零售户划分到每一名专卖员进行管理，在卷烟销售量与地理位置相似的情况下，如有个别零售户连续或长期存在较大差异的经营，该零售户就会被列为问题户

;记者联系了天津市滨海新区铁路客运车站地区综合管理办公室。该部门一名姓李的工作人员表示，“站区办”正在组建中，具体管理职责、区域等还未划分清楚。但站外没有垃圾桶一事

作业和叉车作业的作业面积，增设大容量的烟叶储柜，保障烟叶加工的匀质性。　　安全监管精益化。推行安全责任区域划分，按照“谁主管、谁负责”的原则，在

管理绩效考评表》，督促班、组人员对工作现场进行清理和整理，随时保持工作现场的整齐、整洁；其次完善仓库禁火区域、各种、标识制度上墙、合理划分各功能区域

来调节，将计划分配到最适宜的烟区，确保计划资源不浪费。三是稳定规模，要确保在百万担大烟区行列，以稳定的质量和品牌信誉来赢得市场，以

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