烟草在线—吸烟有害健康！

，在企业管理工作中不断寻求精益改善。　　一是全面导入精益理念。利用晨会、培训会，较为系统地向全员宣贯精益思想和理念，对“PDCA”、“5S”、“六西格玛”等精益管理工具

的专业角度，联系公司生产经营实际，结合公司推行的7S现场管理、目视化管理、标准化管理、看板管理等工作，结合自身实际工作进行了精益管理案例分享。三是结合省局

、薄弱环节入手，积极开展精益改善活动，落实好精益管理各项计划任务。特别要注重提高定额编制、流程梳理、7S现场管理以及质量小组（QC）活动等工作的质量

的申请，结合生产现场安全与6S管理，立项《刀具安全保护装置》课题。班组计划将通过3D打印的方式加以实现并进行推广，两个新的专利课题目前也已立项。经过班组

。积极探索6S现场管理工作方法，落实凯里市2015年标准化稽查中队建设各项工作，提高精益管理实效。　　二是对标工作与精益管理相结合，提升经营绩效上水平。把“消除

4S店给汽车换下的机油，通过加工提炼加工成柴油燃料。事故发生后经消防部门和警方对事故现场进行细致勘查，确定事发前该厂工作人员郑某正在将油罐车里的油输送到备用油箱中

）和《北京烟草安全专项评估工作实施方案》工作要求。　　六是创新安全管理方式，不断提升安全管理质量。要把安全标准化规范、职业健康安全管理体系与质量管理体系、生产工作现场“6S”管理方法

；成果的固化等内容，为创新管理保驾护航。　　五是引用工具，提供科学保障。将分层抽样法、自上而下与自下而上相结合的管理方法、7S、PDCA、QC小组活动程序

“精益管理”为导向，全面推行“6S”网格化管理，提升企业素质，为加快公司的建设和发展提供更加有力的支撑。

；二是进一步规范现场管理。在车间日常管理工作中，将6S现场管理延伸到每个工作环节的方方面面，创造良好的工作环境和生产环境；三是稳步推进设备精益管理

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