烟草在线—吸烟有害健康！

、商圈特点、经营模式、人均持证率和人均卷烟消费量七个维度的平均数据为基准，确定全市各辖区卷烟零售点的总量。实行总量控制，逐级分解，防止无序竞争。　　三是确保

、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等86项关键业绩指标，并对目标进行了全面分解，落实责任部门；建立

，完善体系架构，提高信息化保障能力；要坚持信息共享，开发数据资源，为各级各线提供多方式、多渠道、多维度的应用服务；要坚持安全

、立体化、多维度科技支撑烟叶提质增效稳定发展。一要抓好一支植保专家服务团。发挥专家服务团优势，按农时、分区域、分环节深入全省烟区巡回指导，及时解决病虫害防治疑难技术问题

圣”系列、主销重点品牌的市场价格作为重点检查内容，涵盖不同区域、业态、等级的零售客户，多维度、多渠道、多角度的进行，确实有效发挥卷烟价格管理“正能量”。

提升，努力建立涵盖产品质量、工作质量、服务质量、经营性指标在内的多维度质量目标体系。进一步完善质量目标指标体系，将企业战略目标、部门绩效目标和员工岗位目标相统一

，通过加强培训，提升了信息收集、科学分析，信息应用等能力；强化了客户经理品牌多维度的考核；“每天一前进”做好卷烟终端建设工作

烟质量管理方针和目标，结合企业实际，初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等75项

企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。我们在绩效考核建设中应关注企业文化的核心东西，同时将其分解到各个层面各个维度的考核当中。比如

；三是根据导入不同维度的管理技能和学习总结，提升团队态度，加强团队意识；四是检测新员工技能培训和企业内训之后的效果，做上岗前的综合评估

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