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整改完成情况。6月1日，将军集团党组书记、安委会主任带队，进行安全督导检查。督查组深入仓库和人员密集场所等安全重点部位，进行全面、专业、细致的检查。重点

，形成问题清单反馈至职能部门。四是建立问题台账，限时整改。针对在“大体验”和“大走访”过程中发现问题和收集到的意见，建立问题整改台账，制定

、车辆等重点场所、重点部位开展隐患排查，对排查中发现的问题和隐患制定整改清单，落实整改措施，及时进行整改，消除安全隐患。四是汛情预警到位。密切关注

的各项要求进行了再学习、再领悟，以学习促进落实，以行动确保实效。车间结合2月份综合检查结果，以安全隐患为问题导向，落实各项安全整改措施，

方式，提高政治监督工作效率。三是制定管理台账，定期监督整改。根据《县级局综合监督组开展综合监督实施细则（试行）》及区局工作实际，

整改，进一步提升“EAM”信息管理工作的实用性。　　一是成立信息检查小组，组织召开专题会议，车间装备信息化管理员加强备件数据录入应用检查，

安全认识。三是注重隐患排查，强化整治成效。按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，积极开展重点区域、重点岗位安全隐患大排查，指定专人限时整改并对整改情况

，确保问题查严查实。四是提出审计建议，狠抓整改落实。对审计中发现的某些管理还不够规范的情况，我们针对性地提出了审计建议，并要求被审单位书面上报整改报告

，检查发现有松动风险吊灯503盏。检查后，队员们立即在现场会同相关区域管理人员、委外维修单位对存在风险的吊灯共同制定了整改措施、明确了整改要求,预计在两周内完成全部整改

，发现问题及时整改。严格落实隐患整改。针对安全检查中发现的隐患，深入分析隐患根源，精准制定整改措施，及时开展“靶向治疗”。

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