烟草在线—吸烟有害健康！

;推动烟叶生产上水平、规范管理上水平、助农增收上水平，力争充分彰显攀枝花烟叶质量特色，确保烟叶产业可持续发展。　　坚持坚守底线与稳控规模相统一。切实加强合同监管、计划分

，改为划分各组考核片区，充实考评人员，市局（营销部）领导班子成员各带一组，共计三个考评小组对外部市场工作开展绩效考评

“牛鼻子”，把好计划分解“总开关”，严格烟叶收购合同管理，并依照收购计划，结合种植规划、生产水平高低、特色品种数量等实际，将计

，将全体专卖执法人员划分二组，内管、内勤也加入市场检查序列，并由主管专卖工作的副局长负总责，专卖科长具体负责，有效的确保了工作安排

;计划分解到日、到客户；要结合市场情况与货源信息有重点的抓促销，扩大总量。　　最后，主要领导结合当前存在的各线路进度不均衡问题、营销工作安排响应不及时、跟进

汇报了麒麟区2016年烤烟生产工作计划分解及当前工作开展情况。　　通过听取汇报和现场查看，高华锋对麒麟区2016年烤烟生产工作开展情况给予充分肯定，认为麒麟区2016年

2016年物流管理水平再提升。　　一是致力资源整合，做实非法人实体化运作。整合划分资产、人员、权责，保障各环节无缝衔接；统一调配全地区物流资源使用，

运输管理系统（TMS），结合配送区域情况（区位特点、人口密度、治安状况）与以往配送经验，划分高、中、低三个预警级别

。　　一是明确职责，周密部署。将稽查大队划分为2个小组，明确工作任务和监管职责，依据APCD市场检查工作法，突出重点区域、重点对象、重点路口

、客户类别等要素，划分波动异常的最小市场和零售户，做到市场管理目标明确、检查全面、切实保证专卖人员市场走访工作有序、高效开展。　　二是以“计划”为依据，监管

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