烟草在线—吸烟有害健康！

，以《兼职安全员工作手册》和《绍兴烟草微型消防站集训拉练工作指南》为指引，着重探索一套安全联动联调机制，形成各司其职、分工协作的管理格局。　　梳理7项工作机制

。各单位各部门要切实提高政治站位，要把“采烤一体化”工作当成推动烟叶高质量发展的头等大事来抓，要通过再动员再部署，形成浓厚舆论氛围和工作氛围，推动

，客户经理负责卷烟模块，其他人负责非烟陈列、店面整洁等方面维护，明确必须按时按量完成。　　三是组委参与，形成合力。小组组委积极参与，带动

;助力企业创新发展。　　黄山市局（公司）明确目标“靶向”效用，瞄准高质量发展定位，形成创新工作理论与实践相结合、认知与行动相统一、输入与输出

虚心诚恳态度，向基层员工、广大烟农和卷烟零售客户征求意见建议，倾听他们的呼声，了解他们对服务方面的所思所想，形成建议池，为全面搞好

，齐抓共管，努力形成创卫工作合力。　　二是广泛宣传，营造氛围。利用单位内部电子屏幕滚动播放创卫宣传标语，在楼道、会议室和办公室醒目位置设置创卫

相关部门等部门负责人一行参观了由南通烟滤嘴公司参与援建的残疾人种植园，青绿的葡萄挂满枝头，新引进的黄桃、猕猴桃等枝繁叶茂，来年将形成经济效益，

，形成强大的整治合力，形成“高压严管”的工作态势，严查严管严控烟苗无序流动行为，坚决杜绝外地非推广品种流入和本地优良品种流出，确保全

、高效的打击整治力度为卷烟销售保驾护航。　　二是管控立足“合”。持续深化“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的卷烟打假打私体系建设，形成管控合力。强化“稽查员、市管员、营销员

，各直属单位和中心2019年底前要对照有关内容认真开展自查自评，逐条逐项作出客观评价，形成自评分。2020年初，公司将派出考核组通过资料检查、个别访谈

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