烟草在线—吸烟有害健康！

目标的合理性、客观性和可行性。在管理评审的基础上，完善了公司级、部门级和岗位级三层级质量目标，公司级目标和部门级目标通过办公会集中讨论研究后下发，共确定市局

度；四要按照公司管理体系建设工作进度安排，尽快完成管理体系的第三方认证审核；五要做好专项管理体系评审工作。由公司管理体系建设领导小组办公室组织各专项管理体系

的问世，往往要经过多次的“淬火”历练。为提高黄金叶（大金圆）研发的成功率，技术中心邀请清华美院教授组成专家评审组，商业公司经理组成

;2+5”管理创新项目全流程管理机制，通过构建前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“前中后”三段式项目管理模式，设置“2+5”七个辅助管控环节，

，通过构建前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“前中后”三段式项目管理模式，设置“2+5”七个辅助管控环节，稳步推动项目质量提升。在立项预评审和目标完成度

，应当通过管理系统提交产品的商标注册证。由上述管理办法和细则可知，电子烟企业如果想在中国销售电子烟产品，需在产品上市前先通过技术评审，而在技术评审

，应当通过管理系统提交产品的商标注册证。由上述管理办法和细则可知，电子烟企业如果想在中国销售电子烟产品，需在产品上市前先通过技术评审，而在技术评审

，总公司在湖南长沙召开行业第一届QC成果预审会议。　　自此，行业QC小组活动正式启幕。　　1990年2月，《中国烟草总公司质量管理小组活动评审管理办法

节点，深入分析查找问题，及时反馈、限期整改，对流程进行再评审、再优化，实现工作流程好用、实用、管用。图为开展流程建设知识学习加强流程建设考核督导

了一系列创新创效实践，全年累计完成申报项目225个，其中小改小革155 项，修旧利废 70 项。经评审小组认真评审，93个优秀项目分获一二三

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