烟草在线—吸烟有害健康！

性和有效性进行评价，各单位、各部门要抓好抓实，制定有效的考核办法。四是结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要“可理解、可操作、可执行、可评价”，

标准体系架构，持续完善以技术标准体系为核心、管理标准体系和工作标准体系为支撑的企业标准体系建设。　　三是抓实标准宣贯实施工作。一方面扎实推进行业重要标准宣贯实施，切实

。　　　一是纯化烤烟品种。罗平分公司依靠得天独厚的种烟自然条件，紧紧围绕原料保障上水平这一主题，以合同管理为主线，坚持把纯化品种工作抓细抓实，坚持烟叶

;抓紧、抓实、抓好。要把创建“基层行风建设示范窗口”活动作为提升企业管理、服务水平的重要平台，以创促纠，以点带面，全面推动政风行风建设深入发展。　　　　

体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，各单位、各部门要抓好抓实，制定有效的考核办法。四是结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要“可理解、可操作、可执行、可评价

生产的长效机制。三是从基础制度、安全检查，隐患整改、危险源等方面来抓规范管理。四是以丰富多彩的形式，组织职工进行安全教育培训，切实把此项工作抓实抓牢

，充分认识健全完善制度是企业理顺各种关系、开展好各项工作的根本，把修订完善现行规章制度作为企业近期工作重点抓紧抓好抓实。　　二是高度重视，加强领导。要结合

计划收购。要合理规划和安排种植面积，努力提高标准化生产水平，严禁超合同种植和收购。三是要坚持抓好优化烟叶结构工作。要严格按照优化烟叶结构工作目标任务，抓好抓实

工作任务，排好时间任务表，分解目标责任，抓紧、抓实、一抓到底、抓出成效。对申请办理的行政许可事项一次性告知，对符合办理条件的许可事项限时办结

按照“三优化”原则，优化烟区、烟地和烟农，进一步核实种植面积，做到合同签实、面积种足。四要抓实关键性技术，抢抓节令，抓好保墒起垄覆

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