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思路与目标、对公司“两化”融合规划落地的建议等内容进行了汇报。调研组详细了解了企业“两化”融合中遇到的困难，指出要在管理思路、管理目标、管理架构清晰的基础上系统思考和谋划“两化”融合

管理监督等重点工作进行了安排布置，明确了各项工作的推进思路及方法措施。会议强调，法律风险防控体系建设是今年法规工作的重点，要立足公司自身，精心组织

;并以项目化管理的方式推进课题的立项、实施和考核，着力以更新的思路、更优的机制和更好的措施助推企业高质量发展。　　三是压实责任促落实。制定项目考核标准，明确时间进度和责任

项目立项的批复和项目实施工作领导小组成立文件。对项目前期工作情况和建设思路进行了全面介绍和深入阐述。与会人员对项目总体推进计划和需求研讨方案进行了集中研讨。　　会议指出，智慧专卖信息化

建议以“全员参与、开放协作”的方式，在全厂范围内开展“创客团队”申报工作，集全员之力探索与研究智能工厂建设的新思路、新方法。　　会议指出，在下一阶段的智能

。公司领导班子成员围绕分管工作，明确了重点任务和工作思路。　　公司总经理在总结讲话中梳理了公司谋划高质量发展的脉络和思路，对推进高质量发展提出四点要求：一是

福建省行业物流工作成效，交流研讨了2019年主要工作思路。省局（公司）党组成员、副总经理出席会议并讲话。　　在27日的会议中，厦门、泉州、漳州、龙岩

为导向，通过“出难题”与“解难题”的方式，进一步挖掘员工思想，谋划新的工作思路和举措，加快形成追赶超越、攀高比强的浓厚氛围，引导

;将主动营销和责任管理的精神积极落实到具体工作中去。　　二是创新服务思路。要求各网格工作站改变以往打电话盯订单的做法，多上市场走访客户，大力推行“一看、二问、三告知、四

的“深入学习贯彻党的十九大精神”主题开展“八事联动”。　　在“特色实践”环节，各支部全体党员开展了“学原文、找论点、查不足、理思路”大讨论活动，通过全文通读，

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