烟草在线—吸烟有害健康！

、打造品牌、创新发展”的烟叶生产工作总体部署。　　师宗县局结合烟叶生产实际情况，内管重点检查烟叶种植计划分解，烟叶合同签订，烟用物资发放管理，

咸丰县烟叶分公司决定采取措施加强烟叶合同管理，从源头上杜绝出现无计划种植烟叶现象。　　加强合同计划管理。各站在烟叶种植收购计划分解和落实中，实行“三优先、四不种、一控制

、自己不订货和不配合管理甚至干扰市场的客户，可进行优化；五是加强区域销售分析。按“一域一图”的思路，县、乡（镇）或划分的片区要进行周

（公司）成立光叶紫花苕种植技术指导小组，负责全面落实种子采购、质量检验、计划分配、技术指导、面积核实等工作；严格按照《山地原生态特色烟叶开发规划

，采取“四加强，四统一”措施，确保善始善终把“严控规模”落实到位。　　　加强政策宣传，统一思想认识。反复把烤烟种植政策、合同计划分解、种植任务

推广和考核方案，计划分解到户，目标责任到人，技术落实到田，充分保障品种纯度和种植效益。　　会议强调烟叶站要做好预整地备耕、铲除自育苗、烤烟移栽

显示屏划分为装车计划显示区、装车总数显示区、当前实时装车显示区三个区块。后台计算机安装运行软件，用于和前台统计器进行互动式控制。　　该专利的主要特点在于：实现了智能监测与

;顺利吹响了烤烟移栽集结号。　　以严格合同计划分解为中心，注重主动性。师宗县及早着手研究、落实2016年烤烟生产规划布局，围绕烟草产业转型升级目标，增强优质

控制”。　　严格种植计划分解。各乡（镇、街道）严格按照下达的16.22万亩、44.03万担烤烟种植收购计划，逐级分解落实到村委会、村小组、烟农及种烟地块

农村市场总量、省产烟、金圣经典规格、新品出样等各项指标的工作目标，同时划分各层级人员工作职责，促进工作开展上下关联、环环相扣、无缝对接，确保活动顺利实施

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