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的考核力度，在开展月度绩效考时，绩效考评小组在考核走访过程中，要详细记录客户经理的服务手册填写情况，对于还存在字迹潦草，内容不规范

，抓好责任落实，严格绩效考评，进一步加强具体案件的组织协调、跟踪指导、督促落实工作，保障案件审理和案卷管理工作有序推进和提升。　　三是全面把握

局（分公司）全面推行了“区域考核与主线考核相结合”、“过程考核与结果考核相结合”、“常规考核与专项考核相结合”的绩效考评机制，烘烤、生产、队伍三支队伍考核独立

、微信指导，形成培训指导一条龙、网上网下一体化的服务体系，进一步提升客户满意度。　　“互联网+考评”，发挥考评效能。按照绩效考评与过程监督、网上控制

责任制贯彻落实情况纳入绩效考评，明确了各部门负责人既是业务工作的第一责任人又是党风廉政建设工作的第一责任人，形成齐抓共管的工作格局。　　二是抓教育，强化廉洁

非法挤占的市场份额。二是强化基础，扎实工作，切实转变工作作风。三是厘清思路，提高效率，切实加强绩效考评管理。　　市局（公司

向系统性、规范化培训转变。　　五是健全评估模式。努力探索“每天一问、每月一考、每季一总”的培训评估模式，将培训效果与绩效考评有效对接，实现对学习效果的科学考核，

，同时对组员每月撰写数量严格纳入县局职工月度绩效考评。　　　二是细化工作责任关。县局领导班子成员按工作分工承担范围内政务信息组织撰写、发布报道的第一责任。加强政务信息撰写质量管理

成效，河南省局（公司）在加强组织领导、物资经费保障、宣传培训引导的基础上，着力加大绩效考评力度，一是加强项目督导检查。项目实施过程中

，及时发现和解决工作中存在的矛盾与问题，全面提高整体运营质效。　　确定考评内容。每月底，由各部门、基层服务站及个人根据绩效考评细则，上报次月重点

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