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  • “黄山(中国风)” 低焦新选择

    ,尽善尽美。在口味、品质、香型、包装等方面吸引和满足消费者。事实证明,“黄山”卷烟品牌这些特点迎合了市场消费需求,在不知不觉间取得了发展、壮大和成功,
  • 品牌培育三问三答

    局在本地市场实际的基础上,选取结构层次合理、具有旺盛生命力且符合市场消费需求的主导品牌和品牌规格。同时加大力度组织优质货源供应市场,引导客户设置合理的品牌宽度,
  • 山东召开卷烟零售户致富工程会 分会场反响热烈

    。   李保海指出,近年来,市烟草专卖局着力转方式调结构、打基础上水平,在满足市场消费需求、增加财政收入、促进社会就业、维护市场秩序等方面发挥了重要作用
  • 莫让营销指标成为“包袱”

    和经济指标时必须做到客观实效,适度合理。在准确把握卷烟零售市场运行现状的基础上,应当深入研究当前零售市场消费需求和变化趋势,本着既要注重创造较好的企业经济
  • 如何构建新发展格局?

    ,促进烟草市场体系更加健全。第四、完善供需动态平衡体系,满足市场消费需求。供需动态平衡体系,是烟草行业健康发展的必要条件,需要积极融入扩大内需
  • 特殊时期 客户经理要“盘活”业户库存

    “黄金”季销售开门红的良好预期成为了泡影,也无形中打破了其正常卷烟经营活动的有效开展,更使得业户自身的卷烟销售处于极为不利的境地。如何全面了解当前卷烟零售市场消费需求现状
  • 卷烟零售网点布局也需合并“同类项”

    ,广大卷烟经营者掌握了更多从事卷烟经营方面的自主权。能否真正按照满足市场消费需求来合理设置零售网点,有效应对卷烟零售市场出现的新情况和面临的新挑战,在一定程度上考验着基层
  • 客户经理营销服务需要找准“点”

    ”,更好突出市场主导这根“主线”。   紧紧围绕市场消费需求开展卷烟营销是客户经理的营销出发点,也是实现营销目的的根本所在。基层卷烟经营企业客户经理接触和面对的是卷烟零售业
  • 客户经理细化卷烟营销服务需“用心”(上)

    到卷烟零售业户的经营需要和在经营中遇到的实际难题。我们可以这样说,个别客户经理所开展的此类营销服务活动只能是较为浅层次的营销服务,并不是以满足市场消费需求
  • 卷烟营销服务考核不能以“罚”为主

    市场导向性的原则。卷烟营销服务属于参与市场竞争活动的范畴,其在开展过程中也应当充分体现卷烟零售市场消费需求以及发展的特点和要求。从这个角度来讲,整个卷烟经营企业所开展的营销