烟草在线—吸烟有害健康！

，从制度建设、基础管理、创新活动、文化建设与员工素养等五个方面对各班组进一步细化考核；通过制度化、规范化、人性化管理的方式，认真分析各细化分支项目的权重确定出评价

、智能化、人性化的“智慧渝烟”，实现从企业信息化向信息化企业转变的重庆信息化建设目标。规划既立足于重庆烟草实际，又充分体现了未来一段时期物联网、云计算、无线通讯等新技术的应用

，力度上往往失之于弱。只要把握好尺度，还是能够很好地执行。　　泰安公安消防支队　王广乾　　执法不要失去人性化　　拘留在危险场所的吸烟者，按照法律规定这没有

，车间从实际出发，推出了“我与设备交朋友”活动并制定考核方案。“我与设备交朋友”活动是继“奔驰与拖拉机”人性化管理模式的又一基础性管理创新，也是人性化管理模式的延续

，增强守法经营的自觉性。　　　三是强化服务意识，开展人性化执法。主动为零售户整理柜台，规范许可证亮证，人性化地为一些弱势群体提供方便和服

；通过在线沟通、视频连线等方式，对云POS系统使用、终端改造提升和诚信互助小组建设进行跟踪指导，有序推进零售终端建设。三是人性管理有温度。坚持“三保”原则，

要素，结合人员特点制定精准详细的培训计划。开展集中培训，根据车间“三班倒”作业时间，人性化、分批次组织员工开展集中培训，对理论知识与实际操作知识

引擎。充分发挥“指挥棒”作用，加入人性化量化考核指标，以点带面，实现青年员工积分考核、班组员工考核、执行力考核“三同步”，用实绩提升全员自身

加压，激发员工潜能，达到学习借鉴、共同提高的目的。班组建设人性化。充分发挥班组成员主人翁意识，以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传企业文化内容

，服务客户。二是强化服务意识。不断强化客户经理服务意识，牢固树立以“客户为中心”的服务理念，坚持服务手段多元化、服务行为人性化，竭诚为客户提供更

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