烟草在线—吸烟有害健康！

，也只能将其放置于烟草企业“外缘化”管理，不能真正人尽其才，物尽其用。优秀人才的引进和作用的发挥不能真正落到实处，这样既不利于烟草企业具体工作的开展与落实

激烈，烟草行业控烟形势越来越不容乐观，对人才队伍建设提出新要求，这应严格人才入口，扩大人才出口，做到人尽其才。要加大人才培养力度

的方法，犬韬——讲两军僵持，出其不意的奇兵制胜方法。《三略》的要义如下：上略——讲以柔克刚的方法，中略——讲人尽其才的方法，下略——讲

用工分配制度改革，大胆启用人才，把合适的人才放在合适的工作岗位上，实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用，真正使员工成长有通道，收入有提高

的脚步。　　不懈学习的团队底子　　在玉溪卷烟厂“人尽其才、快乐员工”人才观的引领下，卷包二车间为自己的人才培养贴上了“个性化”标签，在这里每个人都有属于自己的舞台

　　烟草在线红塔消息　　人尽其才，快乐员工。“我的工作流程简单顺畅吗？”“在过去的六个月内，企业有人和我谈及我的进步吗？”“我会始终去寻找一些

鉴定，通过率均达到了100%。如今成长起来的新一代也加入了师傅行列，带着那份感恩为工厂、为车间人才培养尽着自己的一份力量。　　在玉溪卷烟厂“人尽其才、快乐员工”人才观的引领

，使得人尽其才、才尽其用，是客户经理实现职业成长的关键环节，更是实现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”三大任务，省局提出的着力解决“责任、规范

事的有舞台、干成事的有地位，做到人尽其才，才尽其用，让优秀干部脱颖而出。　　通过上文的论述，我们可以看出，作风建设对企业的健康、长远

，人尽其才，才尽其用，企业完善选人、育人、用人、留人的机制，使想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位；三是树立分类管理观念。根据

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