烟草在线—吸烟有害健康！

鉴定，通过率均达到了100%。如今成长起来的新一代也加入了师傅行列，带着那份感恩为工厂、为车间人才培养尽着自己的一份力量。　　在玉溪卷烟厂“人尽其才、快乐员工”人才观的引领

，使得人尽其才、才尽其用，是客户经理实现职业成长的关键环节，更是实现国家局“严格规范、富有效率、充满活力”三大任务，省局提出的着力解决“责任、规范

事的有舞台、干成事的有地位，做到人尽其才，才尽其用，让优秀干部脱颖而出。　　通过上文的论述，我们可以看出，作风建设对企业的健康、长远

，人尽其才，才尽其用，企业完善选人、育人、用人、留人的机制，使想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位；三是树立分类管理观念。根据

，形成人尽其才、人尽其能用人保障机制。　　建立竞争激励机制，突出员工比较优势。　　一是实行公开竞争上岗机制。对于企业关键岗位，在充分做好前期宣传和选拔准备工作

，同时更要关注如何把每个员工的特长放在合适的位置，以便能尽最大的可能达到物尽其用、人尽其才的效果，从而以同一向心力推动企业的发展。在这样的目标下，

从企业现有的员工队伍中寻找适合人选填补职位空缺。所以要杜绝任人唯亲现象，通过岗位竟聘制度，让烟草企业内部更多的优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，

人才、人人尽其才。　　慈总在课上讲道：“‘基础管理上水平’就是一条通向幸福的路。”我坚信只要我们把工作当成一种使命、爱好去做，告诉自己公司需要我们、消费者需要我们、整个社会

，鼓励人员在职自学、终身学习。四要突破用人常规。建立科学的选人用人机制，做到“适人适岗、人尽其才”，充分发挥自身价值，鼓励培养业务素质过硬的新员工

产生太大的影响。企业的发展不在于拥有多少人才，关键在于怎样真正做到人尽其才，才尽其用。鲁迅曾尖锐地指出：“倘要完全的书，天下可读的书怕要灭绝

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