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  • 创新路上不止步

    ;这个问题就会迎刃而解。   QC小组成员们首先在落牌处做了一个阻挡杆。这样一来,隔离牌虽然挡住了,但一旦卷烟挤得过紧,后面的卷烟也会因受阻而停机,
  • 呼唤烟草“工匠精神”

    点检、预热等操作。当3人完成所有异型烟的分拣打码后,标准烟的分拣准备工作也基本完成,此时班组成员再共同进行标准烟分拣。   小烟卷儿:真是有办法,
  • 布局:铺一条正轨

    。   第二步,精准核定,制定标准。在收到各部门的提报后,合肥市局(公司)组织成立一个由多部门成员组成的标准制定小组,对标准
  • “人机博弈”中的大局观

    现象居高不下等情况的影响,上海保姆市场日前尝试启用“保姆黑名单”制。沪联百家家政联盟信息平台已从春节前开始运作,现有规模家政公司30多家,主要用于平台内成员单位
  • 建设基层服务型党组织探析

    帮促服务。帮助因病因突发事件致困的员工度过难关、走出人生低谷。与老同志“一对一”亲情结队,关注员工八小时之外的生活困难,延展关爱员工家庭成员,包括其就医就业
  • 近代民族工业的斗士

    ,这算是对简氏兄弟最好的告慰与感谢。烟盒上的圆形标识里是简氏兄弟的合影,他们静静地看着远方,一定为中国烟草的繁荣发展感到欣喜。   我们作为公司的新成员
  • 紧盯问题重排查 增强责任抓规范

    落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。各
  • 如何将精益文化融入烟草企业管理

    导向,调动员工积极性。企业就是一个大家庭,需要家庭成员团结一心,向着一个共同的目标而努力。企业的发展,要靠员工发挥自身的主观能动性,
  • 用心培育硕果累

    的工作机制。每月召开一次省产品牌烟分析专题会议;实行领导,机关科室挂点负责制,班子成员、科室负责人每月不少于两次下基层网点,了解省产烟销售情况
  • 烟草行业人力资源管理困境的分析与对策

    会,不能偏离一方。如果一部分员工经常有机会参加培训,而另一部分员工却连一次机会都没有,这样容易造成员工的嫉妒心理,降低工作效率,打击员工