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  • 苏仁基:创业路上 拼搏前行

    、库存如何管理,他常向供应商“取经”,把好的管理理念和经验应用于自家店铺,实现真正的“双赢”。   烟草公司客户经理吴杭恩组建的“零客户QQ群”也是小苏“取经
  • 用好“四字诀”快速融入销售工作

    柜、品牌培育等工作时,容易被客户“问住”,造成冷场,无法继续开展后续工作。这时就需要“听”,主动的听有经验的客户经理在针对不同类型的零客户
  • 发挥现代终端作用:如何推进网络建设优化升级

    。   终端客户品牌经营效果不理想。终端零客户品牌培育意识不强,品牌培育中不注重提高品牌的含金量,对紧俏烟依赖性大。对新品牌有抵触情绪,缺乏推荐手段,
  • 刍议卷烟营销市场化取向改革

    制订零客户分档维度、分档规则与分档管理标准,作为地市级公司制订投放策略的基本依据,但部分直辖市采用的是全市统一的投放策略,造成宏观管理事无巨细,
  • 年初岁末话“好猫”

    和商业公司积极配合,提取全市多户零售户好猫订单情况,走访了解的销售情况进行分析,对多方调研各片区卷烟销售差异进行深刻剖析,针对不同地区、片区的零客户
  • 主动营销生意好

    ;老公拿了很多店里滞销的烟被工人们“抢”走了。客户经理听了我的话大赞我的主意不错,很值得其他店铺借鉴。   变“坐商”为“行商”。现在很多零客户都是坐等顾客上门,缺乏
  • 问渠那得清如许 为有源头活水来

    合理投放货源,减少滞销烟积压,规避外流风险。对物流企业进行宣传,邮寄卷烟的合法数量,严防卷烟非法流通。向零客户宣传卷烟非法流通的相关处罚规定
  • 浅析如何冲刺年度卷烟销售目标

    的前提下适度减少利润率偏低的卷烟采供工作,确保在市场容量有限的情况下为税利创收较大的品牌销售腾出空间,实现公司和零客户卷烟经营的利益最大化。   二是咬住销售任务不放松。第一
  • 河南省局召开市场化取向改革暨物流工作现场会

    ;与会代表现场观摩了濮阳市公司物流中心现场及部分卷烟零客户,观看了介绍濮阳市卷烟营销市场化取向改革暨物流工作情况的专题片,听取了濮阳市公司的经验介绍;南阳等部分市
  • 青春激昂,梦想起航

    风吹雨打,将卷烟一条条的及时送到零客户的手中……正是他们爱岗敬业、无私奉献,那30年的“烟草梦”才能得以实现、我们中国烟草才能从一株幼苗成长为一棵参天大树,